思科给 27 岁工程师无限 token，专攻老代码
思科总裁把重写遗留代码的任务交给一位 27 岁的前创业者，并放开 AI 用量上限。文中拆解这个 24 个月改造计划的设计逻辑、为什么挑年轻人来做，以及普通团队能照抄的三个做法。
一家市值四千多亿美元的大公司，把啃了几十年的老代码交给一个 27 岁、入职还不到一年的年轻人，还告诉他：AI 用量不设上限，随便造。这不是内部整活，而是思科高层刚拍板的一项正式任务。
一、发生了什么
思科总裁兼首席产品官 Jeetu Patel 上周在一个小型晚宴上介绍了这件事。主角叫 Paddy（Padmanabhan Krishnamurthy），2025 年思科收购实时翻译创业公司 EzDubs 后随之加入，此前是那家公司的联合创始人。进思科后，这位有 CEO 经历的人被安排在下层做着不沾战略的活，Patel 自己形容他「被埋在组织里」。
两人在旧金山办公室聊完，Paddy 给出一个判断：用两个人的小队伍，可以把思科的遗留代码重写一遍。Patel 说，自己团队里最懂 AI 的人都没往这个方向想。于是他给出条件：token 不限量，先干四周验证可行性，最终目标是在 24 个月内完成思科 98% 遗留代码的改造。现在他还在公司内外继续找这类敢挑战现状的年轻人，把老员工和新人对着放，「摩擦是好事」。这套用人思路他已经试验过一次：他让一位在演讲场合认识的斯坦福学生每月汇报自己学到的 AI 新东西，坚持数月没断过的人拿到了实习，并重新设计了资深员工都没啃下来的某个模块。用他的话说，请年轻人进来不是做录入，是教老员工换一种方式想问题。
二、跟你有什么关系
维护老系统的人：过去改老代码是没人愿意碰的脏活，现在它可能变成公司愿意投大预算的项目，价值会被重新定价。会读旧逻辑、又懂用 AI 批量验证的人，会成为这类项目里最先被点名的人。
刚入行的工程师：资深者补齐 AI 工具的速度其实不慢，新人真正的稀缺优势是敢问「为什么非得这样做」，这个属性值钱了。
带团队的管理者：如果新人进来只会做数据录入，说明你把人用错了位置，而不是人不行。
三、怎么用
读到这儿，可以顺路看 四个 AI 智能体接管一间量子实验室 读完能看到 AI 智能体团队如何自主跑完整轮量子自旋实验：互相审查、推翻存疑结果、修改测量方案，最后实验达标——科研自动化的下一步有了实物样本。- 先盘点公司里那些谁都不敢动的老模块，挑一个失败代价最小、重复劳动最多的开刀，别一上来就碰核心交易链路。
- 把 AI 用量上限打开再谈效率。限着额度做重构，等于让工人自带锤子上工地，省下的钱远不够耽误的工期。
- 定一个短周期的验证点，比如四周。第一轮不谈完成率，只谈一件事：AI 加两个人能不能在这个模块上跑通完整改造。
四、三个别信的说法
老代码必须配老资历。 事实上多年经验反而会带着「以前就这么改的」惯性，敢推倒重来的人往往不在资历列表里。正确做法是让老资历做裁判，把开题权交给新人。
AI 重构就是自动化翻译。 无限量发 token 不等于机器包办。老代码里藏着大量没人写的业务口径，AI 产出必须有人按标准逐段验收，思科也没说免了这道工序。
这是年轻人的故事，跟我无关。 这个案例的真正亮点是组织方式：把被埋没的人捞出来、给足资源、四周一验。换任何年龄的人都成立，缺的从来是这套流程。
五、一句话结论
AI 时代的翻新项目，拼的不是谁 token 多，而是谁敢把不可能的任务交给一个没被规则驯化的人。
信息来源
功能与价格以官方公告为准。本文写于 2026 年 10 月 31 日。
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